Social働きやすさの追求
多様なワークスタイルを尊重し、
柔软に働ける职场环境を构筑
「働きたい会社狈辞.1」を目指す91重口にとって、多様なワークスタイルを尊重する职场环境の构筑は重要なテーマであり、これまで社员が业务の进捗や生活スタイルに応じて柔软に働ける施策に取り组んできました。一例として、所定労働时间は段阶的な短缩を経て、2025年度より7时间勤务としています。さらに同施策を単なる労働时间の削减にとどめず、生产性の向上と「ライフ?ワーク?バランス」の実现につなげるため、2025年8月から9月にかけて、労働组合と共同で业务効率化に资する取り组みやアイデアを投稿する「业务効率化アイデアコンテスト」を开催し、全社的な意识醸成を図りました。またコアタイムのない「フルフレックス」や「週休3日制度」など、1カ月当たりの所定勤务时间を満たせば、业务の进捗やプライベートに合わせて柔软に働ける施策も导入しています。
働き方改革の推进により
全社员の离职率は2%以下
社员一人一人が自分らしく働き、社员同士が多様な価値観とワークスタイルを认め合う职场环境の実现を目指し、働き方改革を継続的に推进しています。その成果として、全社员の离职率は2%以下を継続しており、组织全体における人材定着は着実に进んでいます。

场所を选ばない働き方の
実现に向けて
育児や介护をしながらリモートワークで働ける「远隔地勤务制度」
育児や介护、配偶者の転勤など、特有の事情を抱える社员が勤务地に缚られず、リモートワークを前提に働くことができる「远隔地勤务制度」を导入しています。2026年5月时点で36人の社员が利用しています。
仕事と休暇を両立できる
新しい働き方「ワーケーション」
社员一人一人の创造性を最大限に引き出し、充実した「ライフ?ワーク?バランス」を実现するため、2025年4月より「ワーケーション」を导入しています。「休暇を取ってリゾート地などに滞在しながらリモートワークをおこなう」といった働き方により、クリエイティビティの向上や新たな発想を促します。実际に利用した社员からは「リフレッシュ効果が生まれる」、「仕事と休暇の両立につながる」などの肯定的な声が寄せられており、働き方の新たな选択肢として活用され始めています。

长期出张を要する社员に向けて
拠点选択の缓和を导入
プラント建设など、大规模なプロジェクトの现场业务に携わる社员は、数カ月以上の长期出张を伴うケースが多くあります。こうした社员がプライベートの时间を确保しながら业务に従事できるよう、拠点选択の缓和や长期出张者へのサポート施策を导入しています。
